做为工程师和设计师，我忙于业余项目，从中学到了新技术，技能得到了提升，还锻炼了我的创新能力。通过开发业余项目（稍微有用的和天马行空的），我明白了，保持在最后期限完成事情的激情，十分重要（我的 GitHub 代码库常常沦为鬼城，因为我还没定下来采用什么技术、或构思好最终的用户流程）。本文讨论一些有价值的独立项目管理技能，是它们让我保持专注、并一直前行。
为什么？
首先，要自问为什么？你致力于业余项目背后的动机是什么？为了学习新技术和框架吗？为了做一些供人们使用的东西吗？或只是为了挑衅你的朋友，是吧，Jake？
你的目标塑造了你开展业余项目的方法。举个例子，如果你想学习新技术，那么，你或许不应该就交付完整产品开展优化。反过来，如果你想开发供人们使用的东东，就要选择你最擅长的技术了。
对我而言，就是为了挑衅 Jake，因此我坚持使用 Koa，以及超级臃肿的 jQuery（开玩笑呢，尽管不太对）。
记下来！
每个人都要被白天各个时间段里的灵感所侵扰。养成一个习惯，把随时萌生的每个潜在想法记下来（有时候想法甚至不完整，却是一种启发：写下一句话，以激励自己将其考虑成熟）。从考虑想法、到便捷地回忆起来，要确保整个过程尽可能顺畅。
一些人喜欢给他们自己发送邮件、或在 Slack 上和 Slackbot 聊天。
我使用 nvALT（免费、文本式的 Mac app，我使用快捷键，就可新建空白的笔记），后端是 Simplenote（也免费；它们提供了 iPhone app，我可以在路上使用）。单就想法（idea），我有一个巨大的条目（还有一个单独的”blog idea“条目）：
它们甚至不需要写得太具体！嗯，能让你回忆起来即可。
这意味着，当你清晨或晚上空闲时，就可以查阅你的笔记了。然后，你就能挑出你最喜欢的、或深有感触的想法，并着手规划出来。
一次只做一件事
业余项目的风险在于总想兼顾到各个方面。你开始做线框图、编写服务器路由逻辑，同时还考虑着用例。不要这样做！频繁切换各种情景和做决定，将导致精神和情绪疲劳，最终减慢你的速度。
一次只做一件事情。这意味着先做产品经理，并回答如下问题：
- 目的和最终目标是什么？
- 主要的用例是什么？（理想情况下，你应该仅从一个用例开始）
- 为了开发这个项目，我手头可用的工具有哪些？
- 你的目标用户是谁，怎样才能到达网上用户？
- 我应该为这个项目取什么名字？
注：对我而言，选择一个聪明有趣的名字，常常促使我付出十分之一的时间。正因如此，我愿意用 1-2 天时间思考名字。如果我找不到合适名字，我就取个模糊的项目名字，期望以后碰到更理想的。
产品管理方面的其它任务包括：
- 考虑完美的用户流程
- 建立粗略的、看似合理的原型，等等。
- 研究 API、文档等，准备好所需材料，当你着手开发时，各种资源都容易找到。
- 当你做工程师和设计师的工作时，计划要宏观一些。
由于我有一份全职工作，在晚上到家时，很容易忽视这些重要的步骤。为了使我目标明确，我喜欢添加 Google 日历的事件，在说明（description）里写上需要完成的、言简意赅的任务：
写到日历事件后，我就能放空思想去做其它事情，当到了提醒时间，我就能快速切换到记录的任务中。
提醒：大胆地缩小范围
我喜欢针对交付进行优化，因此，大胆地缩小范围就显得重要了。这种哲学通常指引我先编写资源库或命令行界面注1，而不是开发带有前端 UI 的 web 服务（尽管我做的很多东东最终只是命令行界面）。
考虑最终产品应该怎样运行、尤其是终端用户和最终项目交互的数百种方式的优缺点，所产生的认知开销，常常破坏你的激情，使项目生产力停滞不前。把项目分成更小的块儿来考虑，就显得重要了：你想让工程师怎样和你的资源库交互？你想让 App 开发者怎样和你的 API 交互？
这种方式意味着，你正在把问题分解为越来越小的块儿，比起你一下子解决各种问题，常常更加可控。
站在用户角度考虑问题
用户（不管是你本人、还是你想象中的特定人群）使用项目的方式，应该决定了项目的结构。关于使用 Storyboard 规划设计等，已经有很多文献提到了，这里不展开论述。
注意，这些用户流程能为操纵必要数据提供指导，方便用户完成他们的工作。
你在开发某个资源库吗？最小化的必要参数是什么，你的用户用最少的调用，就能满足需求吗？
API 该怎么做？开发者用你的 API 要完成什么样的工作？关于提供哪些路由或暴露哪些参数，你是如何决定的？
web app 还是原生 app？为了直观、便利地引导用户，UI 需要连通吗？
如果是 web app 的实际设计方面，那么对于最终产品的样子，我通常保持宽松的想法。但是不到最后一刻，我不会编写任何 CSS 或 margin: 0 auto;。还有，我重度依赖 Twitter 推出的 Bootstrap，因为娴熟和便捷。
此时，我就把工程任务分解为一个个 TODO 了，然后把它们记下来（通常以 GitHub issue 的形式）。当我动手开发时，我不必再挂念那些决定，它们会影响我的状态。
先写代码，再重构
如果你曾有过不得不写一篇文章或博文的经历，那么你会明白，有时候写东西没那么容易。关于写作，我收获了一些有帮助的经验，即：不要同时写和改。
写作（创造内容）和修改（润色和移除内容）的行为，将用到大脑的两个部分。同时进行这两个行为，会取得相反效果：虽然过了三个小时、喝了两杯咖啡，但是你仍然推敲着同一个句子。
写代码也是如此。如果你的目标是交付，那么谁会在意（至少现在不会）你因拷贝代码而违法了 DRY 原则。把第十个 callback 放在一个 400 行代码的 index.js 文件里，开干吧，当你切换到「修改」状态时，再考虑重构吧。
如果你对持续优化、或维护代码感兴趣，那么在未来，你可以重新查看、整理、并提高可读性。
附：了解你的用户
如果你打算把你的业余项目展示给其他人，那么，添加一些粗略的追踪供以后分析，是大有裨益的。我推荐用 Segment 和 Google Analytics（均免费！）。
你就可以测评 app 中的流量和使用情况了，还能看到流量从哪儿来（如果是 web app 的话）。你还能配置关键转化事件，进而测量你的漏斗模型，看看用户是在哪个环节离开的、等等，这样你就能改善产品了。
如果你想深入数据分析，并有决心使你的业余项目取得增长，这里推荐一篇关于营销栈($9/月)的文章。
声明：我供职于 Segment。
交付！
我想说，这是产品开发声明周期最困难的阶段，这时候你已经开发了 90%，大部分运行正常，还算看得过去。需要强调一下，这最终取决于你的目标。如果你只是开发让朋友使用的东西，就展示给他们寻求反馈。否则，如果你试着让它出现在 Product Hunt 上，就多花一周，精心打磨设计、编写测试、确保数据分析都符合预期。
我在开发东西时，用户通常出现在脑海中。我会搞清楚目标用户在网上哪些地方闲逛（他们一般使用什么工具、浏览哪些论坛、阅读哪些 reddit 子板、他们位于 Slack 的哪个频道、他们阅读哪种 newsletter 或博客），然后在那里分享最终产品。如果我在意客户开发，那么我会试着获取尽可能多的反馈。
主要结论就是，考虑你的动机，然后进行优化。如果你为了交付而优化，就要格外留意规划、研究、设计和开发，有助于保持专注，更重要的是，保持激情，激情能帮助你推出最终产品并呈现给用户。
本文文字及图片出自 博客园
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