［万达电商的案例］
2015年6月，一篇《万达电商CEO董策离职内幕 或是因为非凡网进度缓慢》掀开了万达电商非凡网的尴尬面纱和不那么意外的内情，也给创业“大玩家”上了生动的一课。
当时作者表示，从万达内部人士得到的答案是：年薪600万的董策在万达电商CEO职位上将近15个月的工作，在PPT演示方面做得美轮美奂，但实际的系统开发和业务都进展缓慢。
而8个月后，新的故事又变成了《看到万达800万招聘CEO忍不住写点什么》，如今又一年过去了，连非凡网的新闻都看不到了。
如果600万的年薪招不来一个满意的CEO的话，800万年薪就可以了吗？怎么看，看上去都像是一场闹剧。
［百万年薪CTO是怎么开始的？］
我们开篇谈及万达600万年薪CEO，绝非随意，如果你不能想象，百万年薪的CTO是怎么来的，你又怎么能明白3万月薪的菜鸡程序员是怎么来的呢？
那么现在，你依稀明白了吗。。。
简单提示：往王健林的角度看，您老要做的是万亿级的生意，你的CEO只有百万年薪您真的放心吗！你CEO600万年薪，怎么好意思只给CTO定50万年薪呢？怎么说也得300万吧！
当然，市场上的“超级玩家”并不多，更多的故事是，“大玩家”们更加热衷的是50～100万跪求靠谱CTO。言辞切切，恨心昭昭，三顾茅庐之心不输刘备求凤雏，生动感人，自以为几可流芳千古！
毕竟，咱们要做的可是大生意！
问题是，太多人只知道自己要找的是CTO，感觉很厉害，至于为什么需要一个CTO，需要他干嘛，他究竟哪里厉害，就语焉不详了。
要 知道，刘备在去卧龙岗之前，经历了起兵二十年屡战屡败，后尝试拜第一代军师徐庶，才有了面对曹操的第一场大胜，感动落泪，方知军师文臣之利害。如没有这些 过程积累，纵然20年前就遇见卧龙，也不过是路人甲擦肩，他既不知道有没有这个人区别多大，也不知道用什么代价去用，该在什么地方用。三国那么多州郡诸 侯，人人都认为自己做的是大生意，又何曾有人没有过军师呢？
常 言道：“只有知道原因，才知道下一步该怎么走”，如果我问你，你的CTO有多少是年薪20万的人所不具备的，你语焉不详，只能拿一些诸如知名互联网公司资 深资历、领域丰富的经验这些虚词来描述的时候，基本上你自己就不靠谱，你身体力行的就不是实事求是，你招来的CTO怎么会实事求是呢？
年薪百万的CTO是怎么来的？
答案无非有二，第一种因素很复杂，做的是大生意。
第二种因素很简单，因为不懂，所以被骗。通常是兼而有之。
实际上，这是一个击鼓传花的游戏，也恰恰正是3万月薪菜鸡程序员的由来！
［身边的30万年薪的程序员故事］
这是一个真实的故事。
我 有一个大学朋友，毕业后五年里一直不去工作，也不知道适合干什么工作好，传统的那些工作又累又没钱，2000块钱嫌你干不好的工作机会满大街都是，终日网 游，靠另一个同学接济，到14年选择了培训搞android开发，成功开始了神奇的逆袭之路，第一份实习工作3000元月薪，干了三个月跳出去变成 7000，又三个月跳出去，利用“年龄优势”虚构自己2年的开发经验，薪资成功涨到1万5，今年又跳到一家做SaaS服务的新公司，做了android组 的backup，年薪已经接近30万了。
不可谓不是人生赢家，春风得意。
经过闲聊，我发现，这其实是非常有代表性的案例，完全得益于一场高薪击鼓传花游戏，甚至，在互联网这个行业具备相当的主流旋律性质。
首 先，这家做saas服务的公司创始人是国内曾经NO3的电商平台的创始人，跟小创业公司不同的是，他们的套路如下，首先融资过亿，招聘数百人的开发团队。 然后，服务的大客户来了，从开发到运营全线承包，忽悠的好（操作的好？），数千万的服务合同来了，项目开发500万，之后1年1千万的运营运维预算。
OMG，天价，什么情况，这必须要PK下！
每一个高价的服务，每一个高薪的人，都一定要为自己的高价高薪辩护，语焉不详的东西可以唬住外行，但面对懂的人，最怕的是根据案例不停往下进行逻辑PK。
你 能想象一个我们一个月成本不过6万的最小化整建制团队（IOS＋android＋PHP＋PM＋UI），只需要2个月可以完成的APP，这家公司要多少人 来替客户开发吗？Android组5个人，IOS组5个人，服务端java20人，HTML5再来8个人，产品经理超过10个人，还有项目经理设计师测 试。。。。。。总之，“咱”大约有60人投入进去了。
换而言之是，年薪30万的朋友，只不过是android组的1/5成本。。。。。。这么掐指算下来，500万开发费用是不贵啊，根本木有利润好不好。
我当场看了他参与开发的APP，只能说简单的令人发指，丑得心痛，来吧，别废话了，PK吧。
甲：这么简单的APP？就两块业务：商城一块，资讯算是一块，其他，没有了吧，给我们不会超过2个月。
乙：简单？APP几百个的界面好吧。
甲：你这个能数出几百个界面我看看。。。。
乙：别的不说，你看［我的］这里，这里入口多少个？差不多二十个吧，你看这里，［未付款］、［待发货］。。。。。。这里，［我的分销］，至少几十个吧。。。。。
甲： 三级分销，都是后端和H5的事，跟你android什么关系。。。。。。OK，就算是原生开发，你能有几个页面，业务逻辑都是后端的事，跟你没什么关系 吧。。。。。。［未付款］、［待发货］、［已发货］，［待评价］、［全部订单］。。。。。。不就是一个页面，你他妈这些都给我算一遍页面？。。。。。。别 跟我说页面了，咱只说业务，你注册登录跟个人资料算一个业务吧，你资讯算一块业务，你商城这里无非是商品商店订单支付，比较常规，能大到哪里 去。。。。。。
乙方：那按你这么说，都很简单了，大团队做出来的东西跟小外包肯定不一样，安全性、稳定性各种都非常严格，电商涉及钱的事，用HTTPS的。。。。。。
甲：HTTPS很难配置吗？我们给客户也用HTTPS，从0开始学的，就2天时间！你别讲安全性、稳定性这些虚的东西，你具体多走了哪几步嘛。。。。。。
乙方：哎，算了，不聊这些，没什么意思。
这 是一段真实的对话，一方是只有7个人的小外包公司的负责人，兼销售、兼产品、兼设计、兼项目、兼编辑，年薪不过20万，一方是年薪30万正规公司的 android程序员。很显然，由于知根知底，配上如此弱的案例，在前者眼中，后者肯定不能称之为骨干程序员，跟这个薪资相匹配。如果说，后者所说都属实 的话，必须要花这么多人才能把一件事做好，那这个团队的整体实力得他妈多差才行。
［10倍的人力成本现象为什么竟是合理存在］
这样的公司并非孤立存在，恰恰相反，是普遍存在。
2015年，我曾经去见过一个电商客户，上半年拿到了A轮融资，携程出来的技术经理做CTO，技术团队30多人，8个月上线1个支付功能没搞定，BUG层出，客户着急了，联系外包来了。
那 一次沟通给我最大的震惊并不是30人的团队8个月上线不了一个支付，也不是有这么大的一个技术团队，居然还会想到外包！而是随后的闲聊中得知当时APP的 用户经过长达一年的沉淀，有2千多了（请注意，不是活跃，更不是同时在线，是注册用户，竟然有一2K多了，好多啊！！！）
而过去的一年里也面试过多位来自于这类公司的工程师，发现它们的组织架构都是惊人相似的经典：
1、CTO
2、android组长＋backup＋3成员
3、IOS类似
4、服务端类似
5、设计组类似
6、产品组类似
7、前端组类似
8、测试组类似
我在一家上市公司简短停留的情况所看到的情况也有点类似。技术部门总是按角色拆分小组，而不是按项目，力行leader制度而非队长制度。
这种组织架构的基本原则和目标大致如下：
1、树大根深，通过兵种横向拆分把整个团队的沟通成本拔得很高，主要是建立相互制衡，有利于掌控团队。／／规避个人风险
2、把一个人可以轻松干的事拆成四五个人来做，避免中坚人员离职所引起的断档风险。／／规避公司风险
为了达到这两个目标，公司为此付出了小创业公司10倍的人力成本，整整10倍。
［那么，3万月薪的菜鸡程序员是怎么来的？］
就这个行业的竞争成本而言，3万月薪的确不高，但大部分项目的大部分阶段，其实没有产生用户价值，根本到不了商业竞争阶段，都是烧钱赚吆喝。从劳务生态的角度，这个社会太多太多的人薪资低得让你想象不到，他们奋斗几十年，成长的最高级待遇，也没有超过互联网行业的起薪。
即使是同行业，这也高了太多了，我曾经在一家叫优＊的外包公司呆过，离开后我才知道，他们40个人里最厉害的程序员，月薪只有9K。
小公司毕竟占多数，由此去看，怕是愿不止10倍的成本飙升！
以我身体力行了一整年并且稳定至今的最小化团队，月人力成本控制在6万（没有坏单），当然有点依赖个人和运气，未必具有强复制性。如果我们按照类似的架构来推行，即使以我们的用人薪资水平控制，也需要60万的月成本。
而实际的情况的是，这些公司的菜鸡程序员却是我们薪水的2倍。最终，公司为这类技术团队买单的成本一定超过10倍！
您说您用户量级大是应该的，您如果只有区区不足十万注册用户，数千的活跃用户，上百的同时在线，这样去搞，当夜深人静的时候想起，真的会有价值感吗？
很显然，这种架构的人才冗余太高了！
另一方面，从财务的角度看，如果这种架构导致了人力成本10倍提升，至少要想办法降低单个的用人成本。但是，为什么这些菜鸡程序员的工资，反而更高了？难道CEO不懂，CTO也不懂吗？
真正的答案，正如前文所说：一个高薪击鼓传花的游戏，其背后的答案一般有二，第二种因素很简单，因为不懂，所以被骗。而第一种因素很复杂，咱做的是大生意，总归要有调调，比如必须要来自知名互联网公司，成本不高，服务费如何高。
众 所周知，之前大量的土豪创业者张口闭口都是高薪挖腾讯阿里的技术来做CTO，第一个症结所在，腾讯阿里百度这些公司因为业务稳定不差钱，给出了远远超出了 小公司水平的薪资，年薪30～50万相当多的人能够拿到。当我一个腾讯的员工放弃50万的稳定收入和职业风险来给你做CTO，总归100万不到也不能差太 多吧。
名企本身就已经溢价，这种二次溢价本身就是这个高成本游戏开端的根源。
随 后，高薪击鼓传花上演了。首先，我作为一个CTO，拿100万年薪，我的手下不可能都是十几万年薪吧，这我他妈得多尴尬，继续挖这些类似名企背景的人，怎 么说也要设置2个60万年薪的下属出来，我擦，新来的这个家伙，你好意思你手下都十几万年薪，你一个人60万年薪？那不行，还得有四五个30万年薪的，你 们下面再来一批20万年薪的！
恩，现在不错了，这个组织架构有4大明显优点：
1、有自然的美感，从薪酬结构上从上到下就有一种平衡感。
2、稳定性，各级都有制衡，并且各有斩获，皆大欢喜。
3、安全，基本能规避整个公司内部离职所造成的技术断档风险。
4、有调，还可以让CEO到外面去秀：您看，这么多人，我公司实力雄厚吧！
这 三百六十五行，行行出状元，隔行如隔山，但无论哪一行，面上套路迷宫造得深不可测。君不见那些干中介销售的，话术培训覆盖从你进门的那一刻直至game over，君不见那些个金融皮包公司，有多少租的是高端写字楼整层700平米的办公室，却只有寥寥十个人的员工，找了一大堆还没毕业的实习生充数。
对外行说起来个个风生水起，头头是道，难啊苦逼啊，而最怕的是实事求是的较真。
这个故事难道只是解释了高薪的由来，却没有解释拿着高薪的菜鸡程序员的由来吗？非也。
任何一个稳定的团队结构，一定是遵循28理论的，有一个实验，把80%不正直的人从团队中清楚，余下20%的人缺乏了结构性稳定，很快又有80%的人变成不正直。
想想，如果这么庞大的一个队伍都他妈的是技术精英，3天就把事做完了，您能告诉我怎么绞尽脑汁给大家找活嘛！
［更稳健的技术团队建设应该跟业务阶段相匹配］
当我们试图讨论，这种成本付出是否算是合理存在时，我们真正想要问出的结论是，这里面那些成本是完全可以避免的，而哪些做法是应该保持的。若是直接一棍子打死，就跟韩寒的文风无二，无非是情绪力量的操控了。
依然是那句老话：“只有知道原因，才知道下一步该怎么走”！对于这种经典的技术团队架构，你可能很自然会好奇，同一个岗位，这么多人做一个人可以做的事，工作是怎么拆分的？
一般可能如下：
1、横向拆分。比如说一个APP主要包含了账号（注册登录个人资料相关）、资讯、商城（商品商铺订单支付）三大块业务，三个IOS工程师各做一块，分工明确。这种拆分方式可以根据需要无限往下细分。
2、Code Review。相互之间审核代码，或者让这个组长、backup来做审核，既提升了代码质量问题，也解决了管理问题，顺带提升了监守自盗的成本。
必须要肯定的是，横向拆分是产品大了之后技术团队的必然归属，到了微信这个量级，哪怕是一个红包功能，估计都会有几十个人负责，其次，每一行代码都会有N人审核。假如没有代码检查，那就失去了对工程师和用户体验的监督屏障，怎么能创造这么好的体验。
但，这种合理性的程度其实取决于产品的阶段，并不合适于资金紧张终日命悬一线的创业初期，人力成本大、跨部门沟通成本大、灵活性差，创业氛围差，这也是《再也不敢挖BAT的技术来做CTO了》的根本原因。
了 解了这种组织架构的运作原理，抛开由此导致的灵活性问题，我们可以看出来，从财务的角度，不合理的根源在于冗余过高，5倍冗余裁掉一半是没有任何问题的， 创业初期，如果真的想要做得正规一点，相对最小化执行，人员上增加1～2倍冗余、时间上再增加1～2倍冗余，总成本完全可以控制在5倍以内，敏捷而不失规 范，足够了。
怎么做呢？
注重code review的目标而不是管理形式，让代码的设计和开发相分离，一个人负责代码的设计和审查，另一个人负责写。他们之间未必要是固定的leader关系， 可以根据实际质量轮流来扮演队长式的角色，如此，每一份代码都至少有2～3个人较为熟悉，而开发过程中的文档、思路会更加详细，也可以有效降低个人的日常 负载，负载高峰时如必要也可以横向分工。
［凛冬来了，这场击鼓传花的高薪游戏正在面临崩盘］
隔着大西洋，雪诺在《权力的游戏》里反复警告，Winter Is Coming，这绝非危言耸听！
HR和老板娘这两大黑面职业最喜欢说一句话：“离开了团队，你什么都不是！”
金融这一忽悠从业者最喜欢说的一句话：“今天大盘强势上涨！”
而企业家愤慨的是：“大潮退去，方知谁在裸泳！”
说到底，互联网高薪击鼓传花的游戏，得益于整个互联网大盘的持续强势上涨，其本质是人因势得利。抛开沟通能力、技术实力等各种各样的个人因素，决定整个程序员团体薪资水平的，正是创业大盘的趋势。
自去年10月以来，很多人感觉到了融资环境变冷，到今年，整个互联网行业已经进入到了一个新的时期。
（一）、如果一个创业领域也有生命周期之谈的话，APP、公众号这两大创业领域整体的生命周期经过早期的开发时代、中期的产品时代，已经进入到了推广时代。主要特征如下：
1、 APP的推广成本大幅上升，可能是指数上升。所有跟我身边朋友有一定关系融到钱的创业公司，都面临钱快烧完而用户却寸步难行的情况！虽然我交际窄，但 100%这个解释不过去。在12年以前，这个时候找对开发人才都算是瓶颈，你随便做个APP，都是用户，到14年，你做的时候，一天100自然下载少不 了，这几年里拼的是产品能力，而如今，你产品再好，疯狂花钱，也不见几个用户到来。
2、整个应用生态逐渐朝天下一统演进，虽然说大平台之间 在各个领域拼杀的厉害，但趋势正在进一步集中，中型的平台压力越来越大。于此同时，用户生态从操作系统级别进一步向APP级别推进，注意下过去今日头条领 军八国联军追赶的内容生态，依托微信的小程序公测的狂热等等现象。
APP还是那个APP，公众号还是那个公众号，但已经疲软，整个应用生态层面的基因变了，用户基因也变了。
（二）、投资机会和工作机会急剧变少。
在我还没有接触开发外包领域的时候，我以为这是一个很LOW的业务，当我深入其中之后，看到它的确是一个很LOW的业务。但是我发现，除了LOW之外，软件开发外包还是整个互联网行业的风向标，观测站！
（1）当一个人开始互联网创业的时候，他只有两个选择：
－－－－选择外包
－－－－自建团队！
所以，外包和新的工作机会几乎是完全同步波动的！大量的外包活不下去了，您觉得工作机会可能增加吗？
（2） 外包的上游是天使投资和创业者的产品创意，下游是运营推广和融资。在外包过程中，你能接触各种各样的创业，有的让你沉默无语，有人令你拍案叫绝，你能快速 广泛的吸收思想，学到东西！而后你能了解到很多数据，也正是这些数据，让我和我的合伙人感到无力。据外包控成本、闲时自产自营、谋长远观变化、以争天下的 大志付诸流水，说好听点，虽得其主，不得其时！说不好听点，马谡败街亭，纸上谈兵，既不知天下大势，也不懂兵无常势。
（3）与大盘的跳水相反，人才供应量却在持续涌入，让整个供求生态恶化。传统行业的不景气，让越来越多的人往这边转。
在 2014年，android和IOS很容易拿到高薪，UI设计都是三个月一次的任性跳槽，2015年，对移动端人才来说还是一个可以任性跳槽涨薪的好时 期，而到了2016年，据传android、IOS人才超过了需求量的500%（怎么会突然达到500%？裁员也是涌入啊）
附图的裁员数据是从网上截的，不似虚言，据身边一朋友透露，公司裁员一半，幸亏自己没有被裁，多位同事辞职后有的求职一个月竟连面试机会都得不到。
那真是，因势得利，也因势躺枪，埋头做事的人哪，哪知道“山中岁月容易过，世上繁华已千年”。
［结语：潮起潮落，几家欢喜几家愁］
综合这些趋势，这所有的一切，都在指向一个结论，除了前沿技术、基础平台这些龙头和寡头服务，对大部分借势裸泳的企业，这场高薪击鼓传花的游戏正在面临崩盘。
而 另一方面，在过去因势得利却不知所谓浮躁的程序员跟房地产投机者一样，不问价值几何，正在做着薪水不断上涨的美梦。也不想一想，如果互联网创业的股市大盘 都已经跳水了，你那浮躁的薪水没有降低到应有的价值水平已经是万幸了。停下那终日抱怨的虎躯，看看那些传统行业从业者吧，他们究竟有多辛苦收入多低，才会 想到要跳进一个相隔如山的新行业。
应该这样去看，潮涨潮落是世间常理，网市跳水了，它只不过开始回归真实。
1、对于企业，应该更加务实。
精 益创业小步快跑的理念，应该从产品过渡到研发领域，研发成本应该根据业务实际情况同步推进，保持更低的成本，更灵活的变化来支持运营推广变化。少谈什么大 公司成熟框架，亿级架构，说到细节都语焉不详，开发人员自己都搞不清楚，至少，你一万级的用户，按千万级的事去做，做点屁改动都说伤筋动骨，说不过去吧。
2、对于个人，全栈的人会更加得利。
UI、程序员两大兵种的价值在弱化，运营推广兵种的价值在上升，拥有全栈项目能力的产品经理、全栈开发能力的工程师会更加有利，得益于更宽更全的决策视野，能够轻松一杠子捅到底，让大量的沟通问题、选择问题消灭在设计计划阶段。
年关将近，2017年会怎样呢？
你的反应是：