去年中 2shou 经历了一次跳槽，重新回到了一线执行者的角色；新的岗位每天都要应对四面八方的需求，不时有火烧眉毛手忙脚乱的时候，往往在聊天工具、邮件、终端、IDE 和报表多个窗口之间切换一个来回，就忘了刚开始是想做什么来着，恨不得立马给自己来上一榔头。尽管每天例行加班到十点后，仍然有一些需求忘了、慢了、缺了、坏了，有天晚上回到住处，疲惫到了极点，连打开电脑的力气都没有，一念间闪过一句古话，叫做抱薪救火，我这 TMD 就是抱着一捆柴往火坑里跳，越努力越快完蛋；当务之急是要从死磕的轮回里跳出来，确立一个指引工作的方法论。那一夜苦思只留下七字真言，我把这七个字写在办公室和住处的案头，瞅着对着摸着，结果后面两月工作顺了，领导赞了，产品服了，该拿的奖项也拿了，2shou 也得以腾出时间写公众号，紧盯技术领域的新发展，闲暇时尽情享乐，简直痛快到不得了。你问哪七字真言？
目标比结果重要！目标比结果重要！目标比结果重要！
重要的事情说三遍。近期和不少技术人聊天，2shou 发现这也是大家普遍存在的一个问题：因为忙无暇关注技术前沿；因为忙无暇写技术博客；因为忙无暇反思总结；因为忙无暇享受生活……我忍不住要呐喊出来，弟兄们，程序员可是一份用脑子的职业啊！2shou 开始意识到把这七字真言，以及其衍生的四个小点分享出来是一个多么迫切的事情，迫切到比打鸡血更为重要，它将有助于推动程序员们去思考一个命题：怎样争取好的业绩，又不被累死？一点浅见，就当是一个小炮仗，希望在你的脑中炸开花来。
目标比结果重要
实在很难理解这么一种说法的流传：只要你认真做事，顺其自然就会有所回报。我认为这纯粹在掩盖思维上的懒惰，如果一个人没有目标，那么他最终哪儿都去不了。目标为什么比结果重要？因为结果是外部导向的，是被动的；结果达成了，不一定对你的技术、你的业绩和你的能力有积极的影响。好比原先我日常的一部分时间要花在和外包同事核对用户的投诉，这部分工作哪怕自己响应再快、核实再认真、流程再严格，都很难体现自己的个人价值（当然并不是说这类工作就不应该做好，只是优先级的问题）。所以不设立目标，只追求每个任务的结果，在高强度工作状况下必然会因小失大。我建议按月给自己设立一个目标，可以是职业上的目标，也可以是技术上的目标，目标必须能量化，而当月时间的 60% 要花在这个目标之上。
做好一件事，胜于做过十件事
第二个小点是聚焦，是做减法。人来人往看到过许多忙的程序员，但大部分是瞎忙，瞎忙就是没有目标没有重点没有优先级的忙。军事上有个老话叫，伤其十指不如断其一指。聚焦为什么那么重要？聚焦是专业性的体现。要赢得别人的尊重，最好的方法就是超出他的期望，把他关注的最主要事情做好做深做细。每天早晨，我都要写一个当天事项的优先级列表，而这个列表的惟一要求，就是其他任务可以草草了事，排行第一的任务必须在当天完美解决。把一个事情做深，还能让你对所负责的领域了解越发深入，自然对外也就越发自信，沟通也就越容易镇住场子。
设定最终期限，先完成再完美
拖延症是人类的天敌。尤其对那些模糊不清的任务（举个例子，写一个下半年工作计划），我们总是从心理上抵触，倾向于一拖再拖，如果外界没有最迟期限，也许就不了了之了。但是，正如伟大的创意也许是从粗糙的原型开始的，对于不那么重要的事情，好的应对策略是先用简单直接的方法做出来，再通过外界的反馈考虑是否需要进一步完善。这里引出优先级列表的另一个原则：列表上的事项必须在第三天之前解决，哪怕用最原始最粗糙最直接的方法。
减少犹豫，多开线程，多造工具
年底和组里的小朋友们玩了一阵的 LOL，作为一个小学生级别的新手，总在犹豫里浪费了发育的时间，想不清究竟该带线还是 GANK，草丛里蹲几次，级别就落下了。工作中也是如此，往往犹豫再三的，都是一下子很难完成的，像我们这一行都是讲究因果报应的，最终犹豫的都会变成你的技术债务，不还不死心。列表上的事项都要是具体可执行的，哪怕当下看来并不紧急，不犹豫，先做了再说。第二个就是多开线程，一些要等待的或者后面难变更的事项（比如 Hive 的查询、数据的埋点），要先启动，等待的期间再做其他的。第三个就是多造工具，减少重复低效的劳动，像查询用户信息这种活，给产品写个查询网页是绝对划算的生意，别在乎那么点时间的投入。
2016 已经来了，希望 2shou 的朋友们都能不那么忙，就算忙也要忙在有价值的事情上，忙在有效率的事情上，忙在有提升的事情上。
本文文字及图片出自 guoze.me
你的反应是：