大多数软件公司都会面临这样的问题：如何判断一个人是不是高级开发者？这个问题非常难以回答，因为它有着很高的主观性。
更糟糕的是，一些公司根本不在乎这个问题。他们非常随意的就把这个头衔分配给开发者，尤其是在招聘的时候：
“另一个公司给你的薪资比我们高20%？我们能给你高级工程师的头衔！”
还有一些企业，当开发者提出涨薪的时候，他们会拿出这个头衔跟开发者讨价还价：
“我不能给你涨这么多，不过我能给你高级工程师的头衔，这可是你职业生涯成长的好机会。”
当然，一些公司还是非常重视头衔分配的，他们对开发者有着较高标准的要求，要让开发者的头衔有实际意义，能反应出他们真实的工作能力。
因此，我们必须要解决那个问题：什么样的人才能成为高级软件工程师？
有人认为，解决这个问题最简单的方法，就是做一个清单，把你对高级软件工程师的要求都写在上面。
当你想把某个开发者的头衔晋升为高级软件工程师的时候，拿着这个清单，看看他是否做到了上面的要求。
但是在做清单的时候，你也会遇到一些问题。首先，做这个清单的时候，你会在上面只写2-3个要求吗？你最好别这么做，你所做的清单应该越详细越好，
其次，你也很难把这个清单做的非常完美，我们都知道，每个人都有自己的长项和短处。例如，如果你公司内有一名开发者，他在各个方面做的都非常好，但是你清单上的某些要求却恰恰是他的短处，那么这个人在你这里就永远没有晋升之日吗？
清单衡量法还有一个缺陷，那就是你必须要为高级软件工程师提出可量化的指标，而很多时候我们很难确定这种量化指标。修复过多少bug不能成为判断标准，工作过多少个小时也不能成为判断标准。正是出于这个原因，判断一个开发者的优劣才成为了一个非常主观的事情。从这个角度来看，清单判断法和“相信感觉判断法”几乎别无二致。两者都无法为企业带来价值。
我曾经对团队中的另一名开发者的晋升决策提供过意见。我之所以参与这件事情，是因为那一段时间我的工作变轻松了。我不再需要像从前一样审核大量代码或是处理问题。
而 我的工作之所以变轻松了，是因为这名开发者的工作做的太好。他的代码质量非常高，而且他能帮我处理许多代码审核工作。最重要的是，即使在我分不出身的时 候，他能够带领团队继续项目进程。当然，在可能的时候，他还是会找我来确认各种决策，但是即使找不到我，他也不会停止项目进程的脚步。
在他出现之前，每当我休假的时候，整个开发工作就会停滞。而他加入之后，这个问题消失了。当我发现这样一位开发者的时候，我就能够判断他是一名高级软件工程师。
在我看来，判断一个人是不是一名高级软件工程师的标准，就是你信任这个人，而且当你不在的时候，他可以把所有事情都处理好。
是的，我的这个判断方式依然非常主管，与相信直觉判断法看上去很相似。但是至少这种方法给你提供了一些判断依据，例如这个人代码写的好，或是整个项目在他的带领下进行的很顺利。
你和你所在的公司是如何判断开发者能力的？欢迎在评论区留下你的看法！
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