为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷？负面情绪与工作效率有什么关系？ 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长？为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾？

这个问题来自 Quora，下面是来自 Marius Ursache 的最佳回复，目前有 6400+ 赞。我一直在测试和调整各种生产效率的技术，在过去的五年中，阅读了大量的书籍（其中大多数是重复的） ，这里是我的一些结论

时间是把杀猪刀，不仅催人老还得与它赛跑，经过这几年的自残式磨练，也早该总结总结。

员工是公司财富的创造者，怎样才能提高员工的生产率？Namely公司CEO Matt Straz给出5个建议：让员工的付出和收入成正比、减少无用会议召开的次数、使员工工作透明、提供灵活性的工作时间并信任他们、停止追求完美。

从四月开始，俄罗斯设计师 Yevgeny Yermakov 就开始了一个计划：亲身询问 100 名设计师，大家所关注的一些问题，包含职涯相关、年轻的设计师应该做些什么、工作的习惯，以及有用的书籍。

忙未必就说明你有生产力。要想有生产力，更多的是要管理好你的精力而不是时间。要经营好你的生活。我们需要学会花费最小的精力得到最大的收益。

根本上讲，我们每个人都能控制造成我们低效的因素。我不会和平对抗。我要不就强硬表态，要不就坐着任由其他人在我身边走动。对此我真不擅长应对。所以，我在处理外部低效因素方面没有好建议，但是我知道这一条：控制我能控制的。