什么是彼得原理?在层级组织当中,每个人都迟早会从他原本胜任的职位,晋升到他不能胜任的职位,并一直占据这个位子。也就是说你迟早有一天会晋升到无法在晋升的岗位。顺着这个逻辑,还可以得到一个有意思的推论,那就是:只要时间足够长、层级足够多,那么层级组织中的每个职位上,最终都是不胜任的员工。这就很要命了。

怎么破解这个问题呢?

我认为,要打破这个逻辑,要改变我们的晋升方式。我们并不是提升到下一等级在学习这个岗位的能力,而是提前学习并拥有适应下一个岗位的能力在晋升。

公司可能不一定这样要求你,但你可以这样要求自己。这就是为什么我一直强调在一个公司,除了福利外,还要看重自己能力的成长。只要自己的能力上去了,哪怕公司没有岗位让你晋升,你做了该岗位同样的事情,做的还很好,市场上绝对有公司愿意为你提供晋升岗位。

这里的关键点是,你需要证明你能力的东西。而最好的证明就是你的产品。并不是说你参与了这个产品,这个产品就可以给你背书。虽然市场上,确实很多大厂出来的人都带有这个光环,但我觉得更重要的是你在这个产品上贡献了什么。你是如何思考,如何实践的。你需要证明这个能力是可以迁移的。

那如果市场给了你机会,你发现自己不胜任怎么办?

不胜任是指工作结果达不到公司的要求。面对这个问题,我们需要做的是坦然面对结果。然后从结果中复盘找原因。很大可能是工作方法不对。比如,一个工作能力很强的工程师,以前都能很好地完成上级安排好的任务,但这次他自己晋升为小组长了,需要带团队了。但他缺乏管理能力,拆解需求的能力,在分配任务上面显得很随意,导致很多新人完不成任务,最终影响了团队的输出。

复盘找到原因后,缺啥补啥。可以向上级请求帮助。而不是逃避,给自己找借口。从别人身上找借口很容易,但改变起来很难。现在很多人选择躺平,我觉得躺平的人有点像彼得原理描述的那些无法胜任自己工作的人,当他们发现自己不能胜任工作后,选择的不是去学习,提升自己的能力。反而是找一些借口用于自己骗自己。

本文文字及图片出自 InfoQ

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