什么是彼得原理？在层级组织当中，每个人都迟早会从他原本胜任的职位，晋升到他不能胜任的职位，并一直占据这个位子。也就是说你迟早有一天会晋升到无法在晋升的岗位。顺着这个逻辑，还可以得到一个有意思的推论，那就是：只要时间足够长、层级足够多，那么层级组织中的每个职位上，最终都是不胜任的员工。这就很要命了。
怎么破解这个问题呢？
我认为，要打破这个逻辑，要改变我们的晋升方式。我们并不是提升到下一等级在学习这个岗位的能力，而是提前学习并拥有适应下一个岗位的能力在晋升。
公司可能不一定这样要求你，但你可以这样要求自己。这就是为什么我一直强调在一个公司，除了福利外，还要看重自己能力的成长。只要自己的能力上去了，哪怕公司没有岗位让你晋升，你做了该岗位同样的事情，做的还很好，市场上绝对有公司愿意为你提供晋升岗位。
这里的关键点是，你需要证明你能力的东西。而最好的证明就是你的产品。并不是说你参与了这个产品，这个产品就可以给你背书。虽然市场上，确实很多大厂出来的人都带有这个光环，但我觉得更重要的是你在这个产品上贡献了什么。你是如何思考，如何实践的。你需要证明这个能力是可以迁移的。
那如果市场给了你机会，你发现自己不胜任怎么办？
不胜任是指工作结果达不到公司的要求。面对这个问题，我们需要做的是坦然面对结果。然后从结果中复盘找原因。很大可能是工作方法不对。比如，一个工作能力很强的工程师，以前都能很好地完成上级安排好的任务，但这次他自己晋升为小组长了，需要带团队了。但他缺乏管理能力，拆解需求的能力，在分配任务上面显得很随意，导致很多新人完不成任务，最终影响了团队的输出。
复盘找到原因后，缺啥补啥。可以向上级请求帮助。而不是逃避，给自己找借口。从别人身上找借口很容易，但改变起来很难。现在很多人选择躺平，我觉得躺平的人有点像彼得原理描述的那些无法胜任自己工作的人，当他们发现自己不能胜任工作后，选择的不是去学习，提升自己的能力。反而是找一些借口用于自己骗自己。
本文文字及图片出自 InfoQ
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