文/龚进辉

  传闻最终被验证是真的。Zealer 创始人王自如的确已入职格力,隶属格力总裁办及文化培训传播中心组织下。最近,王自如以公司领导的身份,为初入职场的新伙伴分享“心态归零,拥抱未来”的八字箴言。看来他已适应角色转换,熬鸡汤功力似乎还不错。

  纵观王自如的成长历程,你会发现他与三位知名商业大佬打过交道,即雷军、罗永浩、董明珠,他们对王自如产生巨大影响。

  先说雷军,2012 年 7 月,Zealer 获得雷军旗下顺为资本数百万元天使投资,雷军称赞王自如是一个非常杰出的年轻创业者,自己深知 Zealer 价值是独立和公正,所以一开始就放弃 Zealer 董事席位和投票权。其实,雷军不仅是王自如的投资人,还是他的创业导师。

  雷军对王自如说,“年轻人,你总是不愿意听我的。”遇到挫折之后的王自如才愿意听雷军的,他说,“我只有躺在地上的时刻才懂(雷军这些话)”。雷军有一句经典名言,“站在风口上,猪也能飞起来”,在王自如看来,所谓风口上的“猪”,关键不在风口,在于成为一只猪。

  雷军告诉王自如,要用你能看懂的人,看不懂就不要用。王自如用了 2 年时间才明白这个道理,“如果我是一只猪,当时听了就做了,是不是后来就不会犯错了?”当然,雷军指导王自如如何创业、如何避免踩坑,外界知道的并不多,真正熟知的是他们同框对话,一起聊小米新品和发展战略。

  再说罗永浩,因为在评测中指出锤子 T1 产品设计存在缺陷,王自如与罗永浩结下梁子,才有了 2014 年 8 月在优酷公开辩论的一幕。辩论节奏全程由罗永浩主导,真正关于锤子 T1 产品问题的交锋并不多,反倒是王自如疲于应付罗永浩的各种质疑,包括“客观、独立、第三方”、对手机厂商的咨询服务、维修配件的购买渠道是否合法等。

  显然,王自如在这场辩论中一直占下风,承认自己落败,也使 Zealer 面临最严重的一次信任危机。不过,王自如与罗永浩的掐架并未就此结束,此后双方又明争暗斗好几个回合。比如,2018 年 5 月,王自如与罗永浩在微博上打起口水战来;2020 年 4 月,或许是看到刘作虎与罗永浩相谈甚欢,王自如在没有拿到新机的情况下,“云测评”一加 8 系列,从产品到品牌,近乎全方位否定一加。

  去年,直播带货热潮兴起,罗永浩为了还债当起带货主播,王自如也不甘示弱,不仅与董明珠联合直播,自己也依托选品搞起专场直播,互相较劲意味浓厚。目前来看,双方恩怨、心结暂时解不开,依旧站在各自对立面。对了,王自如入职格力后,格力是否会与罗永浩展开直播带货合作?我觉得可能性很低,因为格力直播带货通常是董明珠亲自上阵。

  最后说董明珠,有人说,王自如是在去年与格力合作直播带货期间认识董明珠,其实不然,早在 2016 年,双方就已结识,在 2016 年 10 月播出的《我是创始人》第一季中,董明珠是王自如的前浪队导师。有一次,她见到王自如说,“《我是创始人》第二季,你一定要来。”

  2020 年,双方交集开始多了起来。董明珠第三次直播带货与王自如同框,当时正值格力品牌入驻京东十周年纪念日。王自如不仅特意为董明珠策划一场长达近 50 分钟的专访,两人还最终在 3 个半小时的直播后,完成 7.03 亿元总销售额,刷新董明珠直播带货纪录。自此,王自如开始成为董明珠直播间常客,并相继帮助董明珠 6 月 1 日、6 月 18 日直播带货分别实现 65.4 亿元、102 亿元的好成绩。

  Zealer 一位在职员工透露,“很早之前双方就有合作,直到去年 Zealer 帮格力做了很多整合项目,格力也比较认可,因此双方就签订战略协议,格力将整个 MKT(市场营销)包给 Zealer 做。”如今,王自如从与董明珠合作摇身一变成给董明珠打工,个中转变的心路历程只有他自己最清楚。不过,截至目前,王自如并未对外说明加入格力的背后原因,以及 Zealer 后续由谁操盘。

  不知你发现了没,雷军、罗永浩、董明珠有个共性,即曾经做过或一直做手机这门生意。但不同之处在于,王自如与雷军、罗永浩产生交集是 Zealer 主业驱动,而从服务董明珠到投奔董明珠,则与格力手机无关。可以预见的是,即便王自如负责格力手机的市场营销,也难以改变其市场地位,毕竟真正掌握格力手机话语权的从来只有董明珠一人。

  不过,话说回来,媒体人出身的王自如能与雷军、罗永浩、董明珠频繁打交道,无论是合作还是交锋,本身就很了不起,证明其确实有两把刷子。只不过,王自如一些神操作,使自己成为一个充满争议的“科技网红”,外界对其褒贬不一。

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