大多数创业者在招聘开发者的时候，都会在网上发布招聘信息，然后收到一大堆简历。
这些简历 你会一份一份的看，有的你觉得不错，有的你觉得不适合你。好不容易找到一份非常优秀的简历，你又开始自我怀疑：这个人这么好，他会愿意加入我这个好团队 吗？在看了上千份简历之后，你会觉得自己已经学会如何挑选简历了，但是事实并非如此，看简历是一门很深的学问。结果就是，尽管求职的人不少，但你就是找不 到优秀的开发者，一个都找不到。
为什么会这样？
好的软件开发者，都是各个领域最顶尖的人才，他们很少出现在求职市场上。
而那些主动发简历求职的，基本的都是一般般的开发者。
大学里优秀的学生会被教授直接推荐到大企业去实习，然后早早的就获得一份不错的offer，他们用不着去申请工作。如果他们离开了这家大企业，很多时候是去和朋友一起创业去了，或是追随他们的老板去了另一家大公司。
如果你真的特别特别幸运的话，你也可能会在人才市场上看到他们的身影，有可能是他们的伴侣接受了另一个城市的工作，而他们也想要看看那里是否有合适的机会，于是他们发了简历。
大多数时候，这些优秀的开发者，不愁找工作的事，不断会有知名的大企业向他们挖角。因此他们真的不用自己发简历找工作。这样的人你想不想要？当然想要。
优秀人才不会出现在人才市场上，其对应的结果就是：糟糕的人在人才市场上非常活跃。由于无法完成高质量的工作，这些人经常会被辞退。如果你雇佣了这样的人，公司不倒闭只能说你幸运。
我能招到优秀的开发者吗？
可以！
可能！
大概吧，看情况！
在寻找开发者的时候，我通常会用以下几种办法：
- 1 深入敌后
- 2 培养实习生
- 3 搭建你自己的社区
深入敌后
想想你想要的那些人才会在哪里出没？
他们会参加哪些会议？他们住在哪？他们属于哪些组织？他们阅读哪些网站？
别在使用综合性招聘网站了，你可以混迹更大技术论坛，这里优秀开发者的密度更大。去参加那些著名的科技大会。如果你想找优秀的Mac开发者，那就参加苹果的WWDC。想要Windows开发者，那就去参加微软的PDC。你在这些大会上能够见到大量的优秀开发者。
留意最近最火的技术。去年流行Python，今年流行Ruby。参加这些技术大会，你在那里可以找到这些技术的早期接受者。
你可以在会场的走廊中“守株待兔”，和你见到的每一个人攀谈。参加技术讨论组，然后请主讲人一起去喝一杯。当你找到了想要的人，立刻出手。拿出你最强的溜须拍马技能：“你说的太有意思了！你好聪明！也好帅！你之前说你在哪里工作？就是那家公司吗？嗯……我觉得你能找一份更好的工作。我的公司可能会需要你这样的人才……”
注意，使用这种方法的时候，不要采取“广撒网”的战略。除非找到了你真的想要的人，否则不要邀请对方加盟。否则你会收到上千封简历，而且没有一个是你真正需要的人。
培养实习生
招揽优秀人才的好方法之一，就是在他们意识到招聘市场这个东西之前，就将他们以一纸合约锁定。这些人去哪儿找？当然是学校啊！
一些招聘经理不喜欢实习生计划。他们觉得实习生不够成熟，技能也不够。从某些方面来看，这种想法也没错。实习生确实经验较少。你必须要在他们身上进行更多的投资，让他们慢慢成长，这可能会花费更多的时间。
但是在软件行业，我们有一个优势。那就是很多优秀的开发者，早在自己10岁的时候就开始学习编程了。在其他孩子还在踢足球、追女孩、组乐队的时候，少年开发者们已经在电脑前写代码了。这就是“书呆子”的世界，其他孩子可能在学校的时候更受欢迎，但是我们在职场上笑到了最后。哇卡卡卡卡！
因此和法律和医学等专业不同，软件开发行业内，一些人在大二或者大三的时候就已经成为优秀的开发者了。
我通过这种方式找到了很多优秀的人才。每年9月，我都会利用所有可能的资源，寻找所有学校计算机专业的优秀学生，邀请他们来公司实习。我还有一个小技巧，那就是在联系这些学生的时候，我不会发送电子邮件，而是亲笔写一封邀请信，这样做能够让他们记住我。
几乎每年，我都会收到200封实习申请。我会从中选取10个人进行电话面试，然后在从中选取2-3个人来进行实际面试。
在面试的时候，我会派一辆豪车去机场接他们，给他们定好高档的酒店，可能是他们有生以来住过的最好的酒店。面试之前的一两天我还会给他们安排观光和游览，让他们认识自己未来有可能工作和生活的城市。
在面试之后，我还会让他们继续在这里待几天，让他们自己去感受这个城市，然后豪车再把他们送到机场。
虽然最终只有一个人会获得实习的机会。但是其他没有获得职位的人也会感到不虚此行。他们回去之后，会和朋友讲述这次经历，然后他们的朋友很有可能会在下一年申请我们的实习职位。
整个实习期间，就是一个双向选择的过程，我们对实习生进行考量的同时，他们也在考量我们。
搭建自己的社区（慎用）
你也可以凭借自己的社区来寻找合适的开发者。老实说，我就是凭借这种方法找到了很多合适的开发者。
员工推荐
寻找优秀开发者的方式之一，就是让你现有的开发者为你推荐。优秀的开发者身边，一定会有其他优秀开发者朋友。
但是，不要忘了，他们也有不是那么优秀的开发者朋友，而且他们之间的关系可能非常紧密。因此，你的员工也有可能给你推荐一般般的开发者。因此，有的时候这种方式并不是那么好用。
还有一个问题，有的时候，你的员工并不会把真正的朋友推荐给你，尤其是那些竞争激烈的职位。谁愿意把朋友推荐给一个有可能会拒绝他的公司呢？这样做有可能会破坏他们之间的友情。
如果他们给你推荐的是他们自己都不熟悉的人，或是从来没有一起共事过的人，你应该能理解你会面临什么样的风险。
有人认为，让员工推荐候选人，能节省很多开销。例如，通过猎头找一个好的开发者，可能需要3-5万美元。而让员工推荐，只需要给他/她5000美元的奖金。
但是，你会突然间发现，你的员工像是上了发条一样，把身边所有正在找工作、想要换工作甚至是没有换工作意愿的人都招来面试。这种“撞大运”的推荐方式让你的会议室人满为患，所有员工都希望你能雇佣他们推荐来的人。
但是这种方式最终却只能适得其反。例如，ArsDigita曾经买了一辆法拉利放在停车场，对公司的员工说，谁要是能成功推荐10个新员工，这辆车就归他/她了。但是没有哪个员工成功做到这一点，新员工的质量直线下降，最终公司出现解体。
我们的做法是，当有员工推荐的时候，我们会省去最初的电话面试，但是也仅限于此。我们依然会对这些人进行严格的面试，确保他/她是我们所需要的人。
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