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Stack Overflow COO:如何招聘并留住高质量的技术型人才?

Stack Overflow 是世界著名的IT技术问答网站。近日,Stack Overflow 的 COO(首席运营官)JEFF SZCZEPANSKI 在 FASTCOMPANY 上发表了一篇名为“I’m Stack Overflow’s COO—Here’s How To Hire (And Keep) Great Developers” 的文章,在文中,作者发表了自己对于如何留住高质量的技术性人才的方法,其对于公司政策和人才培养的观点,都有独特之处。

招码农没那么容易, 每家公司都有自己的脾气

都说“三十年河东,三十年河西”。在硅谷,时局变幻可能用不了三年。昨天还和你一起聊天的同事,明天可能就去了独角兽当元老;前天刚刚拿到十八线小公司 offer的隔壁老王,第二天就可能因公司被FLAG收购,一跃成为一线码农……放眼望去,IT这盘棋,群雄割据,百家争鸣。

我的初创公司在招聘程序员时,发生的一些事儿

最近不管我发什么微博,下面都有人回复:“他又在哄人来应聘了。” 哄你妹啊……我的早期组队已经完成了好吗?接下来的四五个月里,都是关起门来,专心做产品的时间。临近年底,招聘极难,尤其是程序员招聘极难。组队过程中感慨极多,挑几点来讲吧。

优秀开发者在哪儿

在看了上千份简历之后,你会觉得自己已经学会如何挑选简历了,但是事实并非如此,看简历是一门很深的学问。结果就是,尽管求职的人不少,但你就是找不 到优秀的开发者,一个都找不到。

招程序员的最佳方式是这样的?

那天晚上,我正在回想面试中间我最出彩的表现。让我那次表现特别有趣的,不是我做得『有多么好』,而是我『如何做得很好』。以及对自己以及整个过程不满意的地方。

我是一个不喜欢智力题的程序员,这有问题吗?

不喜欢智力题我就不是一个好程序员了吗?如果我不喜欢或很讨厌这种类型的智力题我就不是程序员了吗?有很多迹象表明我可不是一个真正的书呆子 —— 比如,我不喜欢科幻小说。也许只是我不是这些公司要找的那种类型的程序员。这很公平。

技术负责人在创业进阶中如何蜕变?

一个产品从无到有,技术人员的角色需要融入创业的每一个阶段。任何产品需求,运营策略,甚至推广效果的判断,都涉及到技术实现 。同时随着公司的不断变大,产品功能的增多,部门的增多,人员的增多,就会涉及到协调沟通和管理。这就要求技术负责人不单是只对技术比较擅长就行,还需要在管理上进行学习和进步。