每个人都该加点班吗？

并不是对「每个人」这个系列上瘾了，而是为了配合一下冯老师的微信文章「冒死讨论一下加班费的问题」，最近冯老师在知乎有些焦头烂额。一个人没有机构的约束相对会自由一点，你可以拔剑四顾，快意恩仇，指点江山，挥斥方遒。比如冯老师罗老师这样的，如果是纯粹的子媒体人或个体户，那就过瘾了，这个世界会凭空多了更多欢声笑语和激扬文字。但是一个人能做的事情毕竟是有限的，想做更多的事，就要聚合更多的人，有了人，就有了江湖和是非，想做事，就要承受这些是非。人在江湖飘，处处都有刀。至于这次丁香园的「加班门和文化衫门」，能怪谁呢？要怪只能怪他和二爷出去浪不邀请我了。

最近我自己加班也比较多，因为锤子发布会临近，需求千头万绪，变化莫测，对于一个程序员来说，早该接受的事实就是，不变的，永远是变化的需求。加上锤子科技从上到下一帮事儿逼，到了有 deadline 的日子，不加班几乎是不可能的。但是我们从来不搞全员加班，对于我的团队来说，当然是以事为先，有事情没做完自己会主动把事情做完或告一段落再走，骨干们尤其如是。从入职到锤子科技几个月的时间里，我从没传达过强制加班的指令，以后可能也不会有吧。

加班到底好不好？总体来说，这是个伪命题。无论加班也罢，正常上班也罢，远程办公也罢，能够高效的产出高质量的产品，才是正道。每个创业公司成长的过程中都会逐渐由人制变法制，由流程取代激情，尽管人们会对初创的氛围与理想念念不忘，就像思念初恋的情人一样，不断的强调奋斗、加班的精气神儿，幻想自己还是那个干三天三夜完成任务后再浮一大白的汉子，或女汉子……然而并不一定有回响！

每天工作时间 10 小时以上，每周超过 60 小时或 80 小时。这种付出，到底有没有价值？在某个阶段，当然是有价值的，而且这种价值可能事关生死。但长期来看，在固定时间内完成高质量的工作成果，才是每个公司应该去追求的。

我自己并不赞同加班文化，但有些时候，我也不排斥通过加班的方式达成必要的成果。年轻人，没有加班的经历是不值得纪念的。你，初入职场，一腔热血、两袖清风，腰上挂着两颗滚烫的肾，你说你「不加班」干什么？

我在洪恩工作的时候曾经为了赶一个产品连续工作过两天两夜，2001 年做互联网的时候每天工作时间都在十小时以上，可以说除了吃饭和睡觉都在公司泡着，但那时没人意识到在加班，因为大家觉得在做有价值的事情，同时自己的能力得到了充分的提升。每天睡觉时仿佛都听到了心智力量嘶嘶增长的声音，这种加班，何乐而不为呢？

在一个创业公司，让每个人充满强敌环伺、分秒必争的氛围是非常必要的，90 后说了，「公司都是玩出来的」。我作为一个 70 后也说一句，「好公司都是干出来的，风里走过，浪里游过，刀头舔血，险象环生」，想玩回家玩去，到了公司，都事关生死！如果是一个斗志昂扬蓬勃向上的公司，员工一定是忙碌而充实的，目标明确，勇往直前，每天有做不完的事情。让自己和公司有节奏的忙起来，有时候我甚至认为，这可能就是生命的全部意义。

慢公司一直保持一个「慢」的节奏是不可取的，就像一个永远加班的公司一样。员工会失去进击的方向，会恐惧失去成长的力量。所以会有离职的员工会说，「我也不想这么闲啊」。让他们，让自己忙起来，这是正道！

忙不一定是加班，工作时提高效率就是忙，偶尔加班，也是有技巧的。长时间加班往往事倍功半，疲态尽显。如果你是个 Team Leader，在安排加班之前，最好问自己三个问题：