世界杯上冰岛以1：1和阿根廷打平。梅西点球失败后直言，罚丢点球很受伤，球队没能拿下3分我要负全责。
大家对他这番言论没有疑义，似乎在众人印象里阿根廷=梅西，梅西=阿根廷，阿根廷没赢，他得负全责，他可是最厉害的“梅球王”。
这便是梅西式核心人员在团队的效应：成也梅西，败也梅西。
有能力的你是不是经常遇到：同事解不开的bug立即请你帮忙调试，来了新人领导习惯性地塞给你带；PM临时改需求时笑眯眯地找你；QA的测试工具你帮忙开发；线上出故障，群里疯狂@你。大家很信任你，你是救火队，你是大牛，是神人。
恭喜你，你便是大伙离不开的“梅西式”核心程序员。
01
“我正考虑跳槽，再不走我快过劳死了。”升哥说道。
升哥入司三年，代码能力强，工作认真负责，性格温和。作为基层TL，升哥白天处理各种忙乱：新人有地方不懂，给他讲两个小时吧，刚入职的那谁也来听听吧。PM有个紧急需求想一起讨论下，好的，马上就来；线上有个bug影响用户使用系统，马上改好；刚打开IDEA，HR让去面试一个人……
只有晚上大家走了，升哥才有空写代码，升哥的工时通常是15个小时以上。并且7*24小时on call，周末故障群无论谁@他，他均会积极响应。
有一次大发布通宵到早上6点，开发负责人是升哥，升哥回家睡了几个小时后就来公司。升哥说，怕线上有问题，这块代码是他做的，新人搞不了。
最可怕的是，大伙觉得他就应该来上班。因为他是团队里“梅西”英雄：没有他，团队就不行。
02
Deepin 的创始人兼 CTO 王勇离职。提及离职原因，王勇无奈的表示，自己写代码太累下班晚上要靠输液才能继续第二天继续上班；晚上陪客户喝酒，喝三场，吐了无数次，实在喝不下去了还要一口闷；很长一段时间天天加班，睡在公司；遇到人生很多惨痛的打击，不想再继续人生了，哭的痛不欲生。
从王勇话里看出他身兼多职：创始人+CTO+码农+陪酒+超长时间加班。对于有能力的核心员工，老板的态度通常是：能者多用，超能者就再多用用。
反正你行，你效率高，你聪明，你能力强，那就给你多发工资多干点活。一人能干五个人活，但工资肯定不会到达五倍。这账老板划得来。
03
有没有发现团队里非“梅西式”的程序员甩锅技术一流？
每天将手上的活做完就下班，反正有“梅西”加班。
PM找他讨论他正在开发的需求，他回一句，有问题请找我的TL改排期吧。
他从来不看故障反馈群，因为他知道TL“梅西”会一字不落地查看信息并回复的，晚上手机一关安心睡觉，从不看报警电话，因为“梅西”肯定会处理的。
至于“梅西”程序员一开始也不是“梅西”，是别人让他变成那个人的。这在心理学的名词叫“失区别”。
你是小TL，第一次在群里处理故障，下一次别人只会@你；在对外部的沟通（PM/QA）肯定先找你，由你决策…最后你被冠上“大牛”“负责人”的高帽，往后各种事情都由你处理，其实这是让你多干活的高帽。
04
那么作为“梅西”式程序员，如何打破身兼多职，每天自己忙得团团转而他人悠闲下班的局面呢？
1.学会拒绝
可通常程序员性格较温和，少说多做，即使会打乱自己的开发步调，一般不好意思推辞他人请求。
曾碰过一位开发TL做到没有一个人敢随便上前打乱他的工作节奏，因为他很能拒绝人：
PM让临时过需求？不去，每周三有固定的需求窗口时间，请按照流程。
QA让查线上问题？不查，谁值班找谁去。
HR让临时去面试？反质问她为什么不提前告知面试官面试的时间？
新人让看个问题？先问一句，百度前10页的搜索结果查了吗？
……
你可以统计下每天临时让“帮忙”的事情占了自己多少工作时间，导致自己不得不加班的情况有多少。没准数据惊人得让你开始“狠心”拒绝了。
2.学会放手
不管团队有多小，即使是3、4个人的小组，也需要成立开发人员值班制度。群里有人@你，稍等，按捺住你的“责任感”，请@今天的值班人员，让他跟进问题。
QA需要支援测试工具的开发？可以，请提供详细的需求文档，走正常排期开发。
来了新人，放手让工作几年的同事带吧。
下回有关于这块关键代码的改动，可以尝试让新人捋捋，改完后帮他review代码便可。
3.摆脱“失区别”
直面自己也想正常下班，周末愉快玩耍的普通人需求。甩掉别人让你干活而封的“大牛”“工作狂”的虚号。
快下班时PM问，能不能……
这需求十分紧急吗？紧急的话让你的TL审批走紧急开发流程，不重要的话明天再说。
新华社之前对岌岌可危的阿根廷如何自救提出12字点评：只有淡化梅西，才能激活梅西。而你不是梅西，你只是个程序员。
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