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不上进的程序员和不称职的领导
我的这篇文章很受欢迎，到目前为止阅读次数已经超过了 6.2 万次。然而很难过的是，我没有收到任何经理或领导对这个故事的回应。似乎你们这些人没领会什么意思，那么我只好直言不讳了。
研发团队里的两类程序员
最近几年，我在多个不同类型的项目上，以不同的角色工作过：有时候会为项目前期做一些预研、然后为后续的交付估算工作量；有时候则在项目中期加入团队，做本职的交付工作（就是写业务代码）；而另外有些时候则会帮助客户的团队进行能力建设等等。
如何处理项目团队中不服管理的成员？
大道至简。上策是收服他，中策是摆平他，下策是开掉他。这是一个老生常谈的“世界难题”，如何驾驭不服气的下属，是每一位管理者都会遇到的难题。
腾讯架构师谈技术管理：十年沉浮，最后我选择了离开……
技术团队的管理，如果仅仅从一般意义的“管理”上去解决问题，往往是无解的。但彼得·德鲁克说：管理本质就是创新。我的理解是，管理就是要去找解决问题的方法，如果这个方法看起来很不像一般意义上的管理，那也无所谓，因为解决问题才是目的。打破对“管理”的看法，求真务实的去寻找解决问题之道，才是真正的“管理”。技术团队的管理问题用技术手段解决，是我切身体会的最好的解决方法。
有了这10种迹象，表示你的项目团队成员不开心了
在许多的企业或组织中，项目经理会发现自己每天的日程表被排的满满的，他们往往专注于项目中各种任务的完成，从而最终错过或忽视来自项目成员不满的各种迹象。种种迹象表明，当项目成员不快乐时并没有受到关注，那么可能会导致对组织的整体表现出严重的影响。
创业团队技术Leader应该尽量避免的9个错误
自己闲的时候总是思考一个问题，将来有一天我成为一家创业公司的技术负责人，哪些错误应该是避免犯的呢？人从一种状态到另一种状态的时候，先思考的不应该是如何快速去做，而是如何避免犯一些错误，这就是本文的出发点。
如何形成强悍的小软件开发团队
什么叫强悍的小团队？我带领的蝉小队在过去4年里，一共做了7个APP(其中2个的难度中上)，以及5个难度中等的网站，研发组长期保持1后端 / 1 iOS +前端 / 1 Android 的配置，也就是3位程序员。根据我对同行的观察，同样的业务，正常情况下会用到8-10位程序员，然而这3倍的效率提升并不是靠加班换来的。如果不赶市场档期，我们从不安排加班，并且厌恶常态的加班。
秒拍CTO：管不好码农，创业公司就死啦
码农不干活，创业公司就做不出事来；但是，创业公司的生死不是码农决定的。
不同团队的困惑
这支30人的大团队由老员工和新员工混合组成，年龄结构复合，有男有女，有从二十几岁到四十几岁的程序员，做的视频编解码项目。整个项目组的成员都是视频 编解码领域的能手或专家，最多的有10年的相关经验，也有几项专利，小S觉得这样的人应该很耐得住寂寞，有很深的造诣。
林正刚：用“团队价值圈”来打造团队
创业者先要设计适合自己企业的“价值圈”，然后打造团队的“蓝图”。
猪一样的程序员队友的招牌特质
以我个人的经验，糟糕的程式设计师具有以下这些特质：
团队中“技术大拿”并非越多越好
当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。
技术团队的情绪与效率
为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷？负面情绪与工作效率有什么关系？ 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长？为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾？
【调查】五种血型的程序员，你属于哪一种？
就跟我们每个人都有各自的血型一样。在不考虑人们的血型特征的情况下进行输血，必定会导致严重的健康问题，所以，在不考虑一个团队综合情况下将不同能力的人组合到一起，会极大的削弱每个人都工作效率。这是事实，即使同一个人在不同的团队里也会显示出不同的能力来。
3条建议教你如何做一名优秀的团队领导
上周，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 在旧金山接受了 Pando Daily 的专访。，总结了他从中学到的 3 堂重要的课程。这其中，既有硅谷常能听到的建议，也有到一些几乎没人提过的观点，在这里与大家分享。
从灌篮高手谈项目团队组成
我们团队一共七个人，最短的也在一起共事了三年了，今天说起这事的时候，有一种莫名的感动。就在走出KTV的前一分钟，我们的老大叫住我们说，来，再喊一次：加油！
分布式开发团队的乐趣与好处
当我说我们是一个分布式团队时，我是指我们确实分布在整个地球上。Buffer 团队现在有 25 人，下面是团队成员的位置图。
打造有风格的开发团队
如果你说，你的团队比别人好，那理由是什么？因为每个人有突出的专业能力？因为你们懂得很棒的流程？还是其他的原因？
