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项目经理的谎言
本文没打算黑化产品经理，希望各位码农每天睡觉前在被窝掏出手机时，默默背诵以下话语，当产品经理说到这些话的时候……你就要拷问自己的技术能力了！
软件项目经理到底天天做什么？
团队中的成员都是来自不同领域的专家、工程师，想要管好这些大咖 不是几顿撸串就能解决的 ，在开发眼里，项目经理、产品和测试都啥也不懂；在测试眼里，开发提测的功能全是bug，产品总在变更需求；在产品眼里，开发根本不懂商业模式、KPI、用户体验 巴拉巴拉；
从程序员到项目经理，外行可以领导内行吗？
现 在流行分析西游记中的取经团队，其实也是一个典型的外行领导内行的团队。到西天取经，靠的是降妖服魔的本领，显然唐僧是个外行。但是，唐僧并不是一无是 处，相反，他的综合素质很高。他外柔内刚，意志坚定，目标明确，还精研佛法，具有很强的人格魅力，因此他的那些徒弟才能凝聚在他周围，虽历尽千难万险而无 悔。
产品经理与程序员的矛盾从何而来？
今天我们来讨论一下在软件开发过程中的一个很常见，也是令很多程序员头疼的问题，那就是与产品经理直接的矛盾到底是怎么形成的。
做软件项目经理需要具备的品质和素质
不是所有人都适合项目经理
那些年，被自己的技术者思维虐过的项目经理们
不论在哪个国家，IT 公司中的项目经理，很大一部分都是技术出身。的确，工程师背景的项目经理，在开发人员选择，开发进度控制，客户需求把握等诸多方面，有得天独厚的优势，从程序员到 leader 再到项目经理也是常见职场发展方向之一。
程序员讨厌项目经理的5个原因
我有一个很好的朋友，他是一个经验丰富的数据架构师。由于我一直在写关于 IT 项目管理的文章，因此，我就问他有没有考虑过担任 PM 的工作。对此，他的回答是：“绝不做 PM。”我进一步地探究了他的理由，并且找出了令他不喜欢项目管理和项目经理的 5 个原因。
让技术更好地理解需求？产品经理先做好需求分析和评审吧
所有问题其实都可以归结为人的问题。规则是死人是活，不同人在不同情况，对事情往往会有不同的处理方法。但在此就不展开讨论了，遇到问题想办法解决就是。
让程序员/技术主管/项目经理最可怕的事情是什么？
到现在我已经专业地构建软件超过 10 年时间了。我热爱我的工作，并且我希望能在这一行一直干到成为老程序员的那一天。一路走来，我遇到过很多可怕的事情，让我觉得我的工作非常之讨厌。我希望能有人在我职业生涯的早期给我一些指引，
一个不懂技术的产品经理怎么在科技公司立足？
我就是这样一个不懂技术的产品经理。我没有获得计算机科学、电子工程或任何相关的学位，但是我一直在科技领域工作。当我在很多年前跳到我的第一个产品管理岗位上时，我的头有点大。除了要与软件开发人员打交道，我还要与运营、销售、营销和技术项目管理部门的人员密切合作。
做过程序员的产品经理是一种什么样的存在？
记得之前参加团建活动，是真人 CS。我们一共没几个产品经理，但有几十个程序员。所以场面估计你也能想象出来了……并不是刺激的对战，而是惨绝人寰的群殴。
程序员喜欢什么样的产品经理？
程序员和产品经理协作、沟通矛盾是一个永恒的话题。因为两者的知识体系和思维结构不一样，关注的重点不一样，所以在协同工作过程中，难免会出现一些分歧和摩擦，出现互相埋怨和吐槽的情况
产品经理如何不被程序员们嫌弃
最近有位刚做 PM（产品经理）的小伙跑来跟我控诉，说公司技术部的 RD 们（程序员）个个不给力。需求过了千百遍还是理解错，或者就是简单回一句 “做不了”，表情如死灰。
软件开发和产品经理是怎么回事
为了能够把软件开发这回事说得更清楚，正好是周末，就花时间把内容写一写，让七大姑八大茄子们也能知道什么是软件开发，我们这伙人每天都在做些什么事。
支付宝员工自创神曲：产品经理是条狗
神曲《小苹果》火了以后，一支由支付宝员工组成的摇滚乐队表示不服，于是加入了自创神曲的行列中。
现在，万塘路 18 号终于拿出了他们自创的神曲，名字是《产品经理是条狗》，据说可以干趴小苹果。
