标签: 需求

【译论】如何询问用户的痛点?

【译论】如何询问用户的痛点?

我对保健/医疗领域很感兴趣,想找到一个值得研究的问题。我正在运用 YC 方法,尽可能多地询问医生他们的痛点是什么。
进展并不顺利。我只是在 LinkedIn 上搜索并试图建立联系,结果只有 25% 的联系率和 1% 的访谈率。

软件开发最难的不是编码,而是需求,你认同吗?

软件开发最难的不是编码,而是需求,你认同吗?

编码并不是最困难的部分,而是需求的定义。作者通过自己的经验和例子,强调了需求的不明确、不一致或错误是导致软件问题的主要原因

大开眼界:“根据手机壳换APP颜色”不过是小意思【视频】

大开眼界:“根据手机壳换APP颜色”不过是小意思【视频】

对于乙方来说,甲方有时候好像真的是活在另一个世界,彼此说的是不同语言。这次用夸张的情境,将甲方与乙方沟通的困难淋漓尽致地展现了出来。前几天因要求app跟随手机壳变色的需求导致程序员怒打产品经理的事情虽然搞笑,但不乏寓意。下面还有一个视频,也是通用的搞笑,笑完后后让人深思。

[视频]产品经理要求App随手机壳变色被程序员暴打

[视频]产品经理要求App随手机壳变色被程序员暴打

昨天朋友圈被刷屏了。据说,事情是这样的:一个产品经理给研发提出一个产品需求:要求app的主题颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化,然后就干起来了。

程序员如何理直气壮的拒绝乱改需求

程序员如何理直气壮的拒绝乱改需求

一如代码深似海,后面从此有无数的跟句:从此妹子是路人,从此代码是节操……或许,许多写代码的程序员每天应对的就是写不完的代码和改不完的bug。

程序员天天说“这个需求做不了”,我该不该信这个邪?

程序员天天说“这个需求做不了”,我该不该信这个邪?

我接触过的最优秀的程序员会在一开始就对问题进行全面的评估,经验告诉他们,看起来再简单的事情,平静的海底下依然可能暗潮涌动。

需求:我只是想在页面上加个链接

需求:我只是想在页面上加个链接

需求:我希望在页面上的这个位置放一个链接。

从“项目经理让程序员买包烟”这个需求说起

从“项目经理让程序员买包烟”这个需求说起

比如这个需求:一包中华45元,产目经理给你50元,让程序员去买包烟把找的5块钱拿回来。产品经理觉得非常简单,一句话的事。而对于程序员而言:

「需求」到底是什么?

「需求」到底是什么?

知道「需求」更准确的定义后,有什么好处呢?首先,当然是让我们对「需求」有了更深的认识,而不再是浆糊一片;更重要的,就是能帮助我们更深入地分析「用户需求」,能做出更好的产品,否则就只是在一个比较浅的层次做产品。没记错的话,张小龙也说过类似的话。

提需求的正确姿势是什么?

提需求的正确姿势是什么?

在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」项目经理发的引战帖,大意是:「开发大哥,我代码写的少,你可别骗我,这么简单的需求,明明一下午可以搞定,你跟我说一个星期?如果让我来的话,巴拉巴拉巴拉…」。看到这种论调,一些没耐心的程序员就会一笑了之,甩下一句「You can you up,no can no bb」

一个项目从开发到完成需要多久

一个项目从开发到完成需要多久

程序员,尤其是刚毕业的新手,没经验,又老实。 盲目地自信,加上领导给点压力/鼓励,想提高productivity. 看了几个高优先的功能就估计出个时间,其实坑了自己也坑了队友。

折磨程序员的五类需求描述

折磨程序员的五类需求描述

张大胖一边心猿意马地Coding, 一边听着领导在电话里“卑躬屈膝”,”奴颜媚骨”地讨好客户 : “好的,李总,我明白你的要求了! 下周一上线? 嗯…. 没问题 , 我们开发人员的素质绝对一流,请您一定放心!“

客户需求何时休?

客户需求何时休?

我想看到这种标题。对于每一个搞软件的朋友来说,肯定是非常有兴趣的。由于这已经成为每一个软件开发人员的心头大患,客户需求在软件这个独特的行业里。体现着最独特的含义,由于需求是软件项目存在的意义所在。而需求的变化让软件最后撵手不着,我们大家都会有“客户需求何时休?”的体会。

需求的两个思考:用户是真的想要一匹很快的马吗?

需求的两个思考:用户是真的想要一匹很快的马吗?

不是强迫的喜欢,没用的,反而会让自己陷入误区,因为你不是在用一种自己不喜欢的角度去看待这个产品,你只是在用一种第三方的眼光去思考,去做这个产品,和真正喜欢这个产品的用户的诉求是不一样的。

项目经理必须知道的5大需求工具

项目经理必须知道的5大需求工具

需求工具要活学活用,知道每个工具制作背后的原理或者方法论,如果不理解,就是拿到工具,估计也不太会使用。工具或模板往往浓缩了知识、方法论的精髓,悟性高的项目经理往往能自己制作工具或模板,这才是将学到的东西提炼到一定的高度,继而提高工作效率,让自己能懒出境界。

让技术更好地理解需求?产品经理先做好需求分析和评审吧

让技术更好地理解需求?产品经理先做好需求分析和评审吧

所有问题其实都可以归结为人的问题。规则是死人是活,不同人在不同情况,对事情往往会有不同的处理方法。但在此就不展开讨论了,遇到问题想办法解决就是。

优秀的程序员如何调研需求

优秀的程序员如何调研需求

我经常在Stack Overflow上看帖子,见过不少各式各样的求助帖,有些帖子写得好,回复的也切题有些则不知所云。我觉得,优秀的开发者/程序员必须学会如何“在最短的时间内获得最好的答案”,下面是我总结出几个写求助帖提问交流的技巧。

产品经理如何不被程序员们嫌弃

产品经理如何不被程序员们嫌弃

最近有位刚做 PM(产品经理)的小伙跑来跟我控诉,说公司技术部的 RD 们(程序员)个个不给力。需求过了千百遍还是理解错,或者就是简单回一句 “做不了”,表情如死灰。

程序员的生产效率源于需求,而不是工具!

程序员的生产效率源于需求,而不是工具!

你确定你真的知道到底是什么促使一个程序员高效率的吗?是因为使用了 VIM 和 Emacs 这些强大的编辑器,还是因为应用了最新的 Haskell Web 框架,抑或是你最喜欢的 NoSQL 数据库?

也许你不该问用户想要什么

也许你不该问用户想要什么

用户并不一定知道自己想要什么

成为更优秀的程序员:退后一步看问题

成为更优秀的程序员:退后一步看问题

是客户真的需要“一个会躲避鼠标点击的闪光的按钮”吗?还是他们需要的是另外一个功能——他们不了解的功能,需要你去帮他们定义的功能?这种事情同样会发生在你自己身上!你真的需要用程序打开一个文件,往里面写入一些信息吗?还是,你真正需要的是一个日志系统?