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“技术领导”和“技术管理”
关于技术领导力已经有很多的讨论，我自己也写过好几篇文章。这次我避免“大而全”地讨论技术领导力，只简单谈谈技术领导力的几个主要侧面，供大家在自己的工作中参考。首先要明确的是，我们谈的是“技术领导”而不是“技术管理”。
技术领导必须更懂技术吗？
在 IT 行业，很多人从专业人员升任领导以后，不再有以前那么多时间熟悉基础技术了，于是自己心里没底，也害怕遇到问题时在下属面前丢脸
如何才能成为一个好的技术领导者？
近日，一名有超过15年软件开发经验的软件开发人员在Hacker News上提出了一个问题：如何才能成为一个好的技术领导者？该问题一经提出，在不到一天的时间内就获得了160多条回复。
3条建议教你如何做一名优秀的团队领导
上周，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 在旧金山接受了 Pando Daily 的专访。，总结了他从中学到的 3 堂重要的课程。这其中，既有硅谷常能听到的建议，也有到一些几乎没人提过的观点，在这里与大家分享。
Facebook创办人有99％员工支持率，十件事让你成为员工爱死的老板
当领导者如果这么简单，世界上就没有员工了。不过如果你今天在公司突然升迁了，变成管理阶层的职位，你要有怎样的能力才能领导呢？你们知道该怎么做吗？
