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技术负责人在创业进阶中如何蜕变?

一个产品从无到有,技术人员的角色需要融入创业的每一个阶段。任何产品需求,运营策略,甚至推广效果的判断,都涉及到技术实现 。同时随着公司的不断变大,产品功能的增多,部门的增多,人员的增多,就会涉及到协调沟通和管理。这就要求技术负责人不单是只对技术比较擅长就行,还需要在管理上进行学习和进步。