如果有人邀请你去一家经营得很糟糕的公司工作,那里很可能有一个很好的故事–这远不能保证,但你可能想听听细节。 我说的 “好故事 “不是指 “耶,有地方可以偷懒了”,而是 “也许我终于可以完成一些我几乎没有机会完成的工作了”。
以一个组织的形式完成项目、任务或实现某些目标,这被称作公司,这需要有完善的信息流转机制和长期的规划。过程管理在这种组织里是一个非常复杂的问题。这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum, Kaizen, Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之,这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。
2011年11月出版的《乔布斯传》很畅销,也写得很好,我还写过一篇读后感。但是,很少有人知道,它的作者沃尔特·艾萨克森在6个月后的2012年4月,为《哈佛商业评论》写过一篇2万多字的长文,总结乔布斯的管理艺术,名字叫做《乔布斯的管理课:卓越领导力的14位密码》
好的老板都有优秀的组织能力。好的老板也都有极强的决策能力。好的老板做重要的事。特别优秀的老板则兼具上述三点,甚至更多的能力。当然,他们关心他们的公司和客户,他们的经销商和供货商。但是最重要的是,他们会非常关心为他们工作的人。这也正是为什么特别优秀的老板如此稀有的原因。
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