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大多数技术问题本质上是人际问题
因开发前需求未被充分明确；因销售人员向客户承诺了不切实际的交付期限；因开发者因惯性选择过时技术；因管理层反应迟缓导致项目中途取消。 因为某人的自负阻碍了他们看到更优解。
【外评】管理不善的好处
如果有人邀请你去一家经营得很糟糕的公司工作，那里很可能有一个很好的故事–这远不能保证，但你可能想听听细节。 我说的 “好故事 “不是指 “耶，有地方可以偷懒了”，而是 “也许我终于可以完成一些我几乎没有机会完成的工作了”。
操作系统是如何管理内存的
从虚拟化、并发、持久化这三个方面来剖析操作系统，从要达到的目标到遇到的问题到解决方案到新的问题，一层层地告诉你为什么会变成现在这个样子。
大开眼界：“根据手机壳换APP颜色”不过是小意思【视频】
对于乙方来说，甲方有时候好像真的是活在另一个世界，彼此说的是不同语言。这次用夸张的情境，将甲方与乙方沟通的困难淋漓尽致地展现了出来。前几天因要求app跟随手机壳变色的需求导致程序员怒打产品经理的事情虽然搞笑，但不乏寓意。下面还有一个视频，也是通用的搞笑，笑完后后让人深思。
[视频]产品经理要求App随手机壳变色被程序员暴打
昨天朋友圈被刷屏了。据说，事情是这样的：一个产品经理给研发提出一个产品需求：要求app的主题颜色可以随着用户手机壳颜色改变而变化，然后就干起来了。
不上进的程序员和不称职的领导
我的这篇文章很受欢迎，到目前为止阅读次数已经超过了 6.2 万次。然而很难过的是，我没有收到任何经理或领导对这个故事的回应。似乎你们这些人没领会什么意思，那么我只好直言不讳了。
左耳朵耗子的时间管理法则
我一直说，时间是人生中最宝贵的财富，今天我就来跟你聊聊时间管理方面的话题。
研发团队里的两类程序员
最近几年，我在多个不同类型的项目上，以不同的角色工作过：有时候会为项目前期做一些预研、然后为后续的交付估算工作量；有时候则在项目中期加入团队，做本职的交付工作（就是写业务代码）；而另外有些时候则会帮助客户的团队进行能力建设等等。
如何处理项目团队中不服管理的成员？
大道至简。上策是收服他，中策是摆平他，下策是开掉他。这是一个老生常谈的“世界难题”，如何驾驭不服气的下属，是每一位管理者都会遇到的难题。
提需求的正确姿势是什么？
在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」项目经理发的引战帖，大意是：「开发大哥，我代码写的少，你可别骗我，这么简单的需求，明明一下午可以搞定，你跟我说一个星期？如果让我来的话，巴拉巴拉巴拉…」。看到这种论调，一些没耐心的程序员就会一笑了之，甩下一句「You can you up，no can no bb」
腾讯架构师谈技术管理：十年沉浮，最后我选择了离开……
技术团队的管理，如果仅仅从一般意义的“管理”上去解决问题，往往是无解的。但彼得·德鲁克说：管理本质就是创新。我的理解是，管理就是要去找解决问题的方法，如果这个方法看起来很不像一般意义上的管理，那也无所谓，因为解决问题才是目的。打破对“管理”的看法，求真务实的去寻找解决问题之道，才是真正的“管理”。技术团队的管理问题用技术手段解决，是我切身体会的最好的解决方法。
有了这10种迹象，表示你的项目团队成员不开心了
在许多的企业或组织中，项目经理会发现自己每天的日程表被排的满满的，他们往往专注于项目中各种任务的完成，从而最终错过或忽视来自项目成员不满的各种迹象。种种迹象表明，当项目成员不快乐时并没有受到关注，那么可能会导致对组织的整体表现出严重的影响。
十款最佳开源/免费项目管理工具
很多企业在项目开发过程中都会遇到时间、预算、人员配比等各种问题，如果你是项目经理或近期打算接手一些小项目的程序员，这十大免费/开源的项目管理软件，你一定用得到。
秒拍CTO：管不好码农，创业公司就死啦
码农不干活，创业公司就做不出事来；但是，创业公司的生死不是码农决定的。
Linux 磁盘管理：df，du，fdisk，mkfs，fsck
fsck（file system check）用来检查和维护不一致的文件系统。
若系统掉电或磁盘发生问题，可利用fsck命令对文件系统进行检查。
“懒惰” Linux 管理员的 10 个关键技巧
如何成为一名效率更高的系统管理员?学会这 10 个技巧后，您将成为世界上最强大的 Linux® 系统管理员，整个世界是有点夸张，但要在一个大团队中工作，这些技巧是十分必要的。学习 SHH 通道、VNC、密码恢复、控制台侦察等等。各个技巧都附有例子，可以将这些例子复制到自己的系统中。
从业 30 年的女系统管理员的经验分享
30 年来，系统管理员这个职业，及其相关的一切，都已经发生了巨大的变化，不过这是（仍然是）一段愉快的时光。回顾 30 多年的系统管理员生涯，我必须要说这是一段不同寻常的日子
“技术领导”和“技术管理”
关于技术领导力已经有很多的讨论，我自己也写过好几篇文章。这次我避免“大而全”地讨论技术领导力，只简单谈谈技术领导力的几个主要侧面，供大家在自己的工作中参考。首先要明确的是，我们谈的是“技术领导”而不是“技术管理”。
Linux 进程管理之四大名捕
四大名捕，最初出现于温瑞安创作的武侠小说，是朝廷中正义力量诸葛小花的四大徒弟，四人各怀绝技，分别是轻功暗器高手“无情”、内功卓越的高手“铁手”、腿功惊人的“追命”和剑法一流的“冷血”。本文四大名捕由 linux 命令所出演：无情：ps 出演 铁手：dstat 出演 追命：top 出演 冷血：htop 出演
阮一峰：时间管理的七句话
昨天，我做了一个小分享，关于时间管理。
阮一峰：谷歌的绩效管理
谷歌每年的内部调查，绩效管理的满意度一直是最低的。2013年初，只有55%的谷歌员工，认为公司的绩效管理令人满意。虽然，这个比例比许多其他公司的30%要高，但依然很糟糕。员工抱怨最多的两个方面是，一是耗费太多时间，二是流程不够透明，令人怀疑它的公平性。
如何管理你的程序员
以一个组织的形式完成项目、任务或实现某些目标，这被称作公司，这需要有完善的信息流转机制和长期的规划。过程管理在这种组织里是一个非常复杂的问题。这就是为什么这些年会出现了大量的诸如Scrum,
Kaizen, Kanban等技术和方法论来尽可能简化这个过程。简言之，这些东西都是用来最有效的发掘你的员工的全部潜能的。
软件看板之父David Anderson：使用看板方法进行项目管理
本文是软件看板之父David Anderson 博客文章，项目管理系列集锦，包含四个方面的内容：使用看板方法管理项目、使用排序规则制订计划、项目预测、风险审查与阻碍集群。
阮一峰：网页性能管理详解
你遇到过性能很差的网页吗？
这种网页响应非常缓慢，占用大量的 CPU 和内存，浏览起来常常有卡顿，页面的动画效果也不流畅。
从开发人员到管理者，我学到了什么
技术工程师的晋升之路大体上可以分为两个方向，一是在技术方向上作为Individual Contributor（IC）继续深造，二是以管理者的身份管理工程师团队。
