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【外评】谷歌和 Facebook 的绩效考核
绩效考核有时会给人带来压力，但如果您了解流程并事先做好准备，绩效考核就不会令人生畏。本期通讯的目的是介绍 Google 和 Meta 的绩效评估流程。
酷壳陈皓：我看绩效考核
前些天，有几个网友找我谈绩效考核的事，都是在绩效上被差评的朋友。在大致了解情况后，我发现他们感到沮丧和郁闷的原因，不全是自己没有做好事情，他们对于自己没有做好公司交给的事，一方面，持一些疑义，因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差，另一方面，他们对于自己的工作上的问题也承认
如何考察程序员的绩效才是公平合理的做法？
前不久看到个新闻，Amazon 美国的一个中国 IT 工程师在西雅图办公室跳楼自杀，原因是收到了 PIP。那 PIP 是什么？就是 Performance Improvement Plan 的简写，表达的意思大概就是，再给你点时间改进工作绩效，否则就请走人。但实际收到 PIP 95% 的情况都是走人
阮一峰：谷歌的绩效管理
谷歌每年的内部调查，绩效管理的满意度一直是最低的。2013年初，只有55%的谷歌员工，认为公司的绩效管理令人满意。虽然，这个比例比许多其他公司的30%要高，但依然很糟糕。员工抱怨最多的两个方面是，一是耗费太多时间，二是流程不够透明，令人怀疑它的公平性。
