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提需求的正确姿势是什么?

在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」项目经理发的引战帖,大意是:「开发大哥,我代码写的少,你可别骗我,这么简单的需求,明明一下午可以搞定,你跟我说一个星期?如果让我来的话,巴拉巴拉巴拉…」。看到这种论调,一些没耐心的程序员就会一笑了之,甩下一句「You can you up,no can no bb」

项目经理还是CTO?程序猿今后该怎么走?

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO,做到CEO的人估计会比较少,也有一少部分人自己去创业去当老板,也有部分人说我转行去做业务了,对于当老板的人毕竟是少数,对于转行的人来说,都不在这行做了,自然没什么好说的了。一般来说,程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO,程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO,程序员-产品设计师-产品经理-CTO。

项目经理如何避免被程序员殴打

好吧,虽然上图是P的,但至少可以说明一件事——产品经理们早被程序员在心中揍了百遍。
本指南采用案例演绎法,还原产品经理最容易被揍的Top 5 场景,并予以点评和建议,力保从业人员的人身安全。
产品经理,以下简称为(产品)狗。程序员,以下简称为(程序)猿。

应聘IT项目经理,你必须要知道这些套路!

在互联网高速发展的今天,我们不难发现这么一个现象:IT技术人员在职场上从技术层转变为管理层的时候,他们的身份更多的是项目经理。这一方面是因为他们在做技术时,或多或少接触、负责过项目,另一方面是因为他们懂技术,在管理项目的过程中能做到心中有数。

工作6年,我从程序员转到项目经理···

说起我的上一家公司,我对它真的是有着非常深厚的感情。从2010年刚毕业,就进入了这家公司。这是我的第一份工作,一直干了6年多直到2016年的7月底。刚进去的时候工资并不高,但是每天都热血沸腾,激情澎湃的。原本是按C++程序员被招进去的,没想到后来变成了做C#。好在有C++的 底子,C#也就不难学,一边开发着一边学,真的是现学了。

项目经理说:敢不给我做,我就去告诉老板

有些项目经理动不动就拉老大来给程序员施压,我觉得这种是最 low 的,连文章开头那些「没经验的」项目经理,水平都比他们高到不知道哪里去了。就好比两个小朋友打架,你打不过人家,喊的不是「放学你等着,有种操场见」,而是「我要告老师,看他怎么收拾你」。

程序员们讨厌的项目经理的坏习惯,看看你有没有

产品经理如果能力优秀,处事得当,程序员肯定会老老实实的实现需求,讨论需求,相反, 产品经理能力不足,而又有一些自以为无关紧要的坏习惯,那程序员多半情况会和你对着干,你也无法树立自己的权威,搞的自己尴尬。下面总结了几个程序员比较 难以忍受的坏习惯,有则改之,无则加勉。