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项目经理是如何把一个项目带崩的

我是一名项目经理,在过去的四个月里,我把一个项目带崩了(上线后频出问题,用户无法使用)。在最近的几天,我每天都在反思自己,我都在问自己以下几个问题:

项目经理干的蠢事儿

我写过的大多数文章,都是与作为专业技术人员的程序员相关的,很少有写“项目经理”、“技术经理”、“研发部门经理”这种带点管理职能的角色的事儿。这些技术管理岗位,其实是一部分程序员职业发展的方向。我曾经干过,但干得不够好,所以,只能聊几件我做项目经理时干过的蠢事儿,给大家当一下反面教材。

提需求的正确姿势是什么?

在论坛、知乎上经常看到一些「年轻的」项目经理发的引战帖,大意是:「开发大哥,我代码写的少,你可别骗我,这么简单的需求,明明一下午可以搞定,你跟我说一个星期?如果让我来的话,巴拉巴拉巴拉…」。看到这种论调,一些没耐心的程序员就会一笑了之,甩下一句「You can you up,no can no bb」

项目经理还是CTO?程序猿今后该怎么走?

绝大多数程序员最终的职业目标可能都是CTO,做到CEO的人估计会比较少,也有一少部分人自己去创业去当老板,也有部分人说我转行去做业务了,对于当老板的人毕竟是少数,对于转行的人来说,都不在这行做了,自然没什么好说的了。一般来说,程序员的发展基本上都会经历这么几条路径。程序员-系统分析员-架构师-技术经理-CTO,程序员-项目组长-项目经理-项目总监-CTO,程序员-产品设计师-产品经理-CTO。