程序员,尤其是刚毕业的新手,没经验,又老实。 盲目地自信,加上领导给点压力/鼓励,想提高productivity. 看了几个高优先的功能就估计出个时间,其实坑了自己也坑了队友。

每个产品都是由各种角色、各种职能的人组织在一起完成的。

其中产品经理和程序猿是最容易起”冲突”的两类人群。

因为,经常一个产品需求整理完成后,产品经理马上就会问:

1、周期:

多久开发完?

啥时候发布第一个版本?

这个2天能不能搞定?

这个很简单嘛,20分钟搞不定么?

2、问完程序猿,leader给产品经理汇报:

程序猿给出来的时间要乘以2在评估的基础上加上水分,因为总会有坑

3、产品经理给BOSS汇报:

把时间加个30%到50%时不时要搞一搞需求变更,程序猿搞出来的东西实在是看不顺眼经常要去统计下进度,防止东西延迟。

你们都以为功能就能很easy的推进了,BUT,你们都错了!

程序猿又接到了新的任务:项目经理要求评估时间,呵呵,总有SX新手要乱说

图0:一个项目从开发到完成需要多久

leader拿到数据,觉得不稳妥,所以加了点水分

图1:一个项目从开发到完成需要多久

项目经理给产品经理再加点水分

图2:一个项目从开发到完成需要多久

产品经理给老板汇报,再加点水分(哈哈哈,各位,你们就对号入座吧!!)

图3:一个项目从开发到完成需要多久

老板开始催了。。。

图4:一个项目从开发到完成需要多久

销售开始在外面chui牛逼。。。

图5:一个项目从开发到完成需要多久

各种忽悠客户

图6:一个项目从开发到完成需要多久

然而,两周后,就开始催促可怜的程序猿

图7:一个项目从开发到完成需要多久

又过了两周。。。还是没谱

图8:一个项目从开发到完成需要多久

年轻的程序猿。。。。别乱承诺啊

图9:一个项目从开发到完成需要多久

leader感觉很迷茫。。。。

其实是这样的,你们的需求是拽一条绳子

图10:一个项目从开发到完成需要多久

谁TM知道这绳子后面是啥?

图11:一个项目从开发到完成需要多久

新手程序员预估项目完成时间法则:

A = 自己按照经验,给出比较宽裕的时间。

B = A*2,报给leader

C = B*1.5,报给PM

D = C*1.5,PM最终的估算和报价基础。

最终大概是原始估计的4.5倍以上,对于大多数程序员,其实还是完成不了的,如果不考虑预算之类的因素,请再*1.5

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